10月20日，即将迎来震旦55周年。超半个世纪的岁月磨砺，取得的成功绝非偶然，其背后是深厚的《经营理念》即震旦经营心得和企业精神的沉淀，它自1984年出版，伴随震旦走过三十余载，已成为每一位震旦同仁遵循和学习的最高原则，期勉大家建立一个受人信任的震旦集团，追求永续经营而不断努力！

8月《我与震旦的故事》正式开讲。我们采集震旦同仁的故事，从平凡细微之处尽显初心，在他们身上，我们可以感受到《经营理念》的要素——“同仁乐意”、“顾客满意”、“务实经营”，看到他们身上展现的“震旦人共同特质”。听他们的故事，让人有一种别样的触动和感悟……

每日步数：30000步

打开王晓平（化名）的“微信运动”记录，基本每天都在三万步左右，长期霸占运动排行榜冠军位置，堪称“榜霸”。这样的运动量源于他在生产线的巡逻检查。每个生产线的各个环节都是他的巡检点，“走一圈要一个小时，每天最少走八、九圈，从早上到晚上，反复走，亲眼看到心里才踏实一点。”

工作是平凡而忙碌。

每天上班，王晓平清先把整条生产线全部巡检一遍，一边走，一边在心里惦记着人员分配合不合理、设备有没有问题，产品不良率高不高。期间如果有不良率问题，就调配人手、协调部门，或者亲自上阵解决问题。

“比如发现碎纸机马达线需要改进时，先判断当前情况，如果需要研发、品保部门一起解决，那就一通电话，大家围聚在一起想办法解决问题。”

也有时候，王晓平自己可以解决一部分问题。“有一次，我发现是碎纸机有异响，是因为齿轮太紧。我灵机一动想到个办法，马上调动生产同仁，争分夺秒解决异响，这样我才能安心出货。”这是一个震旦人的心声,他希望把最好的成品交付给顾客。

细微处的耐心和自律

产品质量就是企业永续发展的基石，每一个商品皆代表着震旦形象，正因为如此，他倍感责任重大，对自己和同仁的要求都非常严格。

用他的话说，就是“工作一定要有‘规矩’，就是有些约束。”

一提到“规矩”，王晓平的神色非常严肃。他说：“我们每天都会说‘人、物、机、法、环’和6S标准，就是生产人员、生产物品、机器、方法、环境及6S标准生产规范等，我们每天早会都会强调，生产线的每一个环节都是标准流程，必须严格遵守。”

对这份“规矩”的执着，来自于公司某次分享生产管理革新的培训，那场“半军事化管理”的培训分享，令他至今都难以忘怀，甚至影响了他后来的管理思维，“生产线上就是要标准整齐，这样才会有规范，才能生产有效率，才有高质量的产品，顾客才会满意。”

巡检中的他常常会停下步子，纠正同仁的姿势，提醒他们注意标准加工细节，告诫他们要严格按照作业标准，有时候也站在同仁的角度，去优化作业流程。

“有时候发现组装动作多余或者不合理的时候，我就在想，如果手势从 90°改进到60°，能节省1秒的话，那么所有同仁都节约1秒呢？那样效率是不是能提升一大截？”

他希望找到一种最有利的方式，最大限度地提高人员、设备的利用率和降低多余的损耗。所以他在心里推演模拟多次，然后在生产线上一遍遍地重复，在重复中完善，在完善中提高。“因为注重产品的质量，所以不能马虎出货、影响品质，我会每天看不良率，必须守住底线。”

生产线上看上去平淡无奇的工作，需要的是长久的耐心与自律。

使命必达，是最大的靠谱

随着震旦电子事业部的订单量迈上新的台阶，王晓平也在不断成长，促使他成长的恰恰是每一次订单量的提升。 如果人数已确定，时间也紧凑，该如何实现这一产量呢？如果每月订单量不同，又该如何将人均产值最大化，成本合理分配呢？

他始终记得某次培训时主管讲的一句话：

“有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷。”

这句口诀背后，更多的是全身心的付出和努力，因为上天不会眷顾没准备的人。他举了一个例子：“比如产量提升，需要考虑人员配比最大化。我们通常会灵活调整一部分同仁到其他产线操作。得益于震旦有良好的氛围，大家的执行力都非常强，进行生产调整的时候，每一个人可以说是无怨无悔地去执行。” “其实对他们来说，（这样）都是多能工，多掌握一项新技能对他们就是本事，技能多了，工资待遇也会提高，同仁也更乐意投入工作。”

他说，在此过程中，同仁们觉得有了施展才华的地方，也收获了工作中的成就感和快乐，当然，也会因为热爱而更加投入地工作，为震旦创造更大的价值。

窥一斑而知全豹。王晓平是优秀的，他肩负着震旦电子厂的生产管理；他是平凡的，他身旁有250多名辛勤付出的同仁们。因为有他们，震旦电子厂有条不紊地出货，用优秀的品质，获得顾客的信赖；因为有他们，震旦“创想美好办公生活”之路，必将越走越宽、越走越远。