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當期文章

平台胜出唯我独尊

数位浪潮来势汹汹，“平台模式”主导经济成长，也颠覆全球的商业模式；未来掌握住“数据”与“需求”，只要用对方法，在这平台崛起的年代，必定能共享成果。

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迎接平台新世界

世界上许多顶尖公司的成功之道就是发挥“商业触媒”的角色──靠著结合不同而独特的顾客群，在同一平台上彼此互动来营利。使用这种经营策略的公司是商业世界威力最强大的新掮客。

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颠覆传统带来新机会

掌握「数据」与「需求」，用对方法，抓住「关键因子」，您也能在这平台崛起的年代，共享它带来的成果。 Mastering "data" and "demand" with correct method to grip "key factors", you will be shared with the fruitful results during the rise of platforms.

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稻盛和夫—这样做公司就会强

京都陶瓷创办人稻盛和夫针对盛和塾塾生们在经营企业时所遇到的难题，以Q&A方式将自己的实际经验给予建议，提出既具体又适切的答案。从他的回答中，可学习到经营哲学、实用的企业经营方法和做为一个领导者应有风范。

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勇敢突破创新思维

2016年10月在杭州云栖大会上，阿里巴巴创办人马云讲了5个新，并且放言，这五个新将会冲击很多的行业，今天我们先说了，不然20年后，你们又说，我们又破坏了你们。我希望大家不要把它当作危言耸听的警示，而是当作改变自己的机遇。

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向顾客取经跨国企业出海第一课

“顾客参与”是说明跨国企业克服“外来者劣势”，获取东道国（地主国）市场合法性的一剂良药。进军海外市场的企业通常面临著当地企业无需负担的附加成本，这被称为“外来者劣势”。这种劣势主要包含合法性成本（歧视性风险）和效率成本（市场模糊性—在东道国市场中处理和应用市场相关知识过程中所面临的困难）。因此，跨国企业面临著双重压力。

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第十二版《震旦经营理念》发行累积品牌价值与良好商誉追求永续

震旦集团已迈入52周年，做好“同仁乐意、顾客满意、回馈社会”一直是《震旦经营理念》的中心思想，也是共同信念。第十二版出版的目的，是期勉所有同仁建立具有浓厚革命情感的“震旦家族”，每个人都能实现自己的梦想，并努力累积品牌价值及维护良好商誉，建立一个受人信任的震旦集团，持续追求永续经营。

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立春流感该如何预防？

流行性感冒（流感）是一种活跃于每年秋季的病毒，通常在10月或11月出现，延续至明年5月，于1月或2月达到高峰，能导致发烧、发冷、全身肌肉关节疼痛、头痛、咽喉痛、流鼻涕、咳嗽、虚弱和疲倦症状。

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复古不败，经典永在—家用篇（下）

两次世界大战，在人类历史上留下不可抹灭的伤痕，第二次世界大战后更让许多国家经济与民生产业砍掉重练。许多企业不畏烟硝战火摧残，在战后逆势挺立。在东方与西方各介绍一个，超过半世纪以上的长青经典设计品牌，他们的共通点都是挨过经济转型、面临过消费需求的翻转变化，到21世纪当下依旧驻守前线的佼佼者。

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