岁月流淌，知恩感怀。 转眼间我已在震旦电子服务超过了20年，一路走来，颇多感动。是震旦，促使我成长，让我从迷茫走向自信；是震旦，鼓励我积极向上，创造价值，做一个有担当的人。

夏瑛

想要改变，先要积极主动

94年11月很荣幸加入了震旦这个大家庭，成为震旦电子厂生管部一员，我负责电子厂生产材料的物控，透过AS400系统跟进生产订单中需要的材料。

当时电脑尚未普及，我第一次接触电脑系统，等于是从0开始学习操作系统和办公系统，陌生又欣喜。经过一段时间的学习，本以为已经掌握得蛮清楚，了解得也差不多了，但是真正实际操作的时候还是会碰到疑惑。

我始终觉得：自己的人生终归是自己负责，该做的事情，就一定要去做，且要努力做到更好。如果选择逃避问题，那么问题一点没减少，反而错过了解决问题的时机。

于是我积极主动地去请教了前辈。幸运的是，前辈热情地接纳了我，事无巨细地教导如何去做，甚至帮我分析背后原因，帮我更好地了解工作的连贯性，厘清前因后果。就如一个家长对自己孩子一样，谆谆教导，铭记于心，让我处理起来就得心应手。 原来，物控只是一个点，只有由点到面了，才能更全面了解整个相关工作，才能一环扣一环的，把工作做得更完善。

这虽是一件小事，但是却让我在工作中养成了良好的习惯。在遭遇到挫折时，如果一味让自己沉浸在负面的想法或习惯中，这样人也会愈来愈不得志。在这种情况下，更要为自己不断注入正面信念的暖流，告诉自己：“我应该想办法解决，不要逃避问题。”用这样的想法来持续激励自己。 每每想起，当时前辈的指教令我受益匪浅。

我的心中一直充满了感恩之情，虽然我不是个善于表达的人，但若干年后的某个契机，当我有机会去台湾时，特地去拜访感谢他。多年之前的解惑始终铭记在心，之后遇到同仁需要我指点迷津时，自然是感同身受，也会倾囊相授。

也许，这就是一种传承吧！

打卡钟

误差不超过一根头发丝

一根头发丝多细？约0.07毫米。

如果某个零件公差控制在一根头发丝以内，相信这对很多人来说，简直不可思议！ 因为量测的手松点紧点，0.02-0.04毫米的差异也是正常的。

但我们的打卡钟更为严格，马达零件公差只有 /-0.01毫米，相当于一根头发丝直径的1/7，这需要怎么样的设备，怎么样的厂商才能来配合？

而且，电子生产的打卡钟主要是出口日本。众所周知，日本企业对细节有着极致追求，作为打卡钟零部件采购的担当，我深深感受到一份沉甸甸的责任，逐渐让自己不单单做好本职工作，同时也了解些有关产品的衍生工作，学无止境，学到的别人抢不走。

对待客户，就是需使命必达

记得08年，某家厂商因公司转型，所有的打卡钟塑胶模具不再接单，要求我们尽快移模。由于很多材料的特殊性，交期长，量不多，且模具多，我们尽可能做到优中选优。

一个简简单单的“货比三家”，真心不简单。唯有全身心投入，才能实现目标如期出货。从备料、试模、送样等等不断跟踪，慎之又慎，中途相关的同事也是鼎力相助，扎根车间，就是为了争取时间。过程真的只有自己知道，幸好结果是完美的，做到了对客户的承诺，没有任何的延误。

积极思考，如何让单个零件降低50%成本

过去我们还启动了一项“Cost Down”（降低成本）专案。当时，日本客户提出对准备内销的机型降低材料成本。

当时，我们想到的办法是：通过寻找替代零件及替代原料来解决。 寻找替代零件是一个困难的过程，即要满足质量过关，又要最大可能地降低成本，更要考虑生产商的发展前景，研发能力，知名度等，当时可替换零件有很多种，可我知道，真正满足条件的需要擦亮眼睛。

在此过程中，我反复对比厂商，和客户沟通，站在顾客角度寻找一种更为稳妥、可靠的方案，前提是得到客户的认可，开展了双赢的后续工作。

我所在的采购是一个专业岗位，既要“买得好”，也要“买得巧”，就要继续保持对产品的敬畏，坚持钻研，围绕质量，不忘初心！

总结：把正面思考运用到工作里

正面思维是震旦人共同特质之一。

所谓正面思考，是在遇到困难或挫折时，大脑中所产生的将问题和感觉向积极方向引导的思维，同时也体现在工作状态上。

首先，一个正面思考的人善于沟通合作。

其次，一个正面思考的人不抱怨问题、不否定目标。

最后，一个正面思考的人相信自己的能力。

Tips：

· 提高自己的抗挫能力。给挫折一个微笑，没什么是过不去的坎。

· 明白你的价值是从哪里来，因为价值是由自己创造。

· 少一份抱怨，多一份投入。越参与越认可，获得认可后，更要全力以赴！